横につながる研修
実践を通じて失敗も成功も肌で感じようと思うのです。研修のテレビ会議のデータを行うのに、自社の所在地から離れ、地方といういつもと違う土地で行うのもまた気持ちがシャキッとしてスイッチを入れやすくなるかもしれません。
ただ、新人だけあって最初は失敗することばかりでしょう。無理強いとも取れる人材育成によって社員のモチベーションが下がってしまうようでは本末転倒です。
初めてするうちは戸惑うことばかりでしたが、それは雇用している側にとっては何の利益もなく、むしろ教えることに時間をさいて損をしていたのかもしれません。
どうして基本的なことばかり出来ないのかすごく悔しくて、そして申し訳なく思っていたのです。人材育成は、考えの押し付けではなく、むしろ発想の転換をもたらすものだからです。
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例えば、新入社員向けのものや、中堅・管理クラスの上長向けのもの、それに加えてITや営業などに特化したものもあります。
そんな彼の事を私がなぜ詳しく知っているのかといいますと、その新入社員の彼は、内定が決まってからインターンとして私と同じ部署で働いていたのです。
ですが自宅の電話で話すのとは違い、緊張するものではないでしょうか。例えば上司が離籍中に「○○さんは離席しております」など自分の上司であったとしても、お客様にお伝えするときには敬称を省くのがマナーです。
新入社員向けのものは、挨拶や電話応対など基本的な言葉遣いや社会人としての心構えを学ぶだけではなく、自主性や責任感、コミュニケーション能力を開発するのも目的の一つです。
普段、仕事をしている時に「研修のテレビ会議のデータに参加しませんか」という知らせが来る時があります。私は技術部ですが、彼は営業部に配属されていきました。
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指導する上の立場の人たちにも指導するためのスキルが必要となってきますので、お互いに緊張感をもって臨むことが良いかもしれません。
もちろん会社の方針にもよりますが、業務に対しての姿勢一つで同じ時期に入社した社員の中でもその伸びしろは時間と共に変わってくることでしょう。
そうならないように場所を中心に探そうと思っています。お客さん側からすれば、新人もベテラン社員も関係ないですからね。
もちろんその後もたくさんの基礎を学ぶ機会は設けられるかと思います。
バイトから幾つかの研修のテレビ会議のデータを経て、正社員になったという話を私の周りではよく聞きます。
遠いとその場所の行き帰りに時間がかかってしまい、業務に支障が出てしまうかもしれません。業務のことに関してはネットや雑誌にほぼお世話になった記憶があります。
必要な情報は自分で取得するのは当たり前。